走进“教科书级案例”，get数字化“三大方法论”！-凯时国际

近日，由中国信息化周报、中国大数据企业联盟主办的 “2021数字化转型研讨会”在京举行。此次会议围绕“数字赋能发展、转型共创未来”主题，邀请了行业专家、数字化转型典型企业及数字化凯时国际的解决方案企业代表等150人，针对当下企业数字化转型中的痛点与难点，包括如何实现技术与业务并重、有效促进二者融合等议题进行了深度交流与探讨。
 
中国电子信息产业发展研究院副院长谢文强、中国工程院院士倪光南等代表出席会议。作为专注打造工业操作系统的平台公司，树根互联受邀出席，公司联合创始人、ceo贺东东发表主题演讲。
   
他不仅介绍了树根互联助力企业数字化转型的三大关键方法论，也对旗下根云（rootcloud）平台赋能模式进行了详细介绍，为新时代企业如何通过数字化手段加速重构价值链、支撑业务创新与发展等焦点问题带来了独到见解。
 
 
01
工业数字化转型需要“新基座”
 

作为全球持续进行中的新一轮生产力变革浪潮，数字化转型通过新一代信息技术应用，正对企业生产流程、管理理念、商业模式进行着全面重塑。
 
贺东东表示，工业4.0时代催生出“新对象、新技术、新应用、新模式”，海量、实时、多源的iot数据形成的“数字资产”将成为企业的核心资产，形成驱动企业转型发展的强劲动力。
   
同时，如何通过海量连接企业设备等“新对象”，实现更细颗粒度的管理，如何低成本地应用云计算、大数据、人工智能等新技术，开发出多样新应用，支撑企业新商业模式，这些问题都在呼唤着工业互联网这一数字化转型“新基座”的出现。
 
贺东东表示，依托旗下根云平台三大核心通用能力，树根互联已实现多种工业设备的大规模连接、多源工业数据的分析、多样化工业应用的开发，能够灵活、敏捷满足企业数字化转型的多样需求，协助客户沉淀、治理数字资产，从容应对数字化挑战。
 
 
02
数字转型方法论 助力价值链重塑  
 
 
投资数字化，便是投资企业未来，但在数字化浪潮前，企业“单打独斗”推动数字化转型，往往面临技术研发投入成本高、收益不确定的风险；另一方面，随着客户业务需求的不断变化，数字化能力支撑下，制造业价值链不断向服务业延伸，也为商业模式创新打开了空间。
 
在根云平台核心能力之上，数字化转型如何实现技术与业务并重？树根互联探索出p2p2b模式，以“平台企业聚焦技术，龙头企业聚焦业务”为指引，联合龙头结合行业典型场景提出个性化凯时国际的解决方案，实现技术和业务并重，同时创新性地提出“低成本试错”、“存量业务，数据智能”、“创新业务，产业链延伸”三大数字化转型策略。
 
首先，企业可以通过“订阅”数字化服务的方式，依托根云平台以单点设备试点，以低成本方式进行试错。贺东东介绍，树根互联协助长城汽车，从单台设备数字化做起，以压力机为试点进行poc测试（proof of concept）。
   
通过搭建企业级iot平台，树根互联对单设备上千个参数进行毫秒级高频采集，实现设备透明化、运维智能化后，再将凯时国际的解决方案推广至全厂，实现河北工厂造车设备全网iot连接，大大降低长城汽车数字化转型的前期成本。
 
然后，存量业务基于数字化精益，结合实时采集颗粒度极细的机器数据，也可实现全面升级。例如，依托根云平台，三一旗下工厂已经实现生产现场的全要素可视化，通过三现（现场、现实、现物）视频采集，叠加设备各类业务指标，实现对生产流程和人员的深度分析。目前，其管理有效性提升15%，决策及时性提升30%，有效实现数据业务化应用，达到“提质、降本、增效”的精益管理目标。
 
另外，在产业链服务创新方面，树根互联提出三条路径。一是下游服务延伸，采用 “n即服务”策略，例如“产品即服务、运营即服务、租赁即服务”等，助力制造企业顺利完成向服务业的价值链延伸，例如杰克集团借助根云平台，实现从卖缝纫机到提供服装厂智能制造凯时国际的解决方案的成功转变；二是上游订单协同，通过各类“产业链运营平台”策略可以实现；三是横向产融结合，即通过iot数据辅助工业金融服务，目前该策略也被优力电驱动等客户采纳应用。
 
依靠“低成本试错”、“存量业务，数据智能”、“创新业务，产业链延伸”三大策略，树根互联为我国制造业向数据要红利、向服务业要价值，探索出了可行路径。未来，树根互联将继续凭借根云平台有温度的服务能力，围绕企业数字化转型难点，共同探索数字化转型的新范式，与中国制造业齐成长、共进步。