“数字化需要一个基座”
数字化给各行各业、企业的生产运营带来了提升。通过数字化，企业能够更好地去管理整个运营过程，更好地发现和解决问题；打通上下游产业链，可以及时了解供应商的产能及工艺情况，更好地加强产业协同。
“数字化需要一个基座。”陈义平认为，数据不应该是复制的，应该是复用的。在每个企业、每个行业，需要一个基础性的平台及相关应用。这些平台至少包括几方面的内容：边缘计算、数据中台、工业app、工业paas等。
不仅是企业，产业数字化也需要平台化运行。他指出，很多产业有一个共同的特点，就是集群非常大，但是里面的企业规模都很小，很少有体量较大的龙头企业。但这些小企业希望运用新的数字技术来提升企业的管理能力、市场竞争力、差异化能力。这就需要有一个赋能的组织、赋能的平台。
“树根互联定位为数字化转型新基座，在行业领域有长期的探索和应用，能够更好地把应用借鉴到中小行业中，使其形成一个平台、形成一个链条，进而走向产业数字化。”陈义平说道。
迈好数字化“第一步”
工业互联网，机遇与挑战并存。工业设备种类繁多，协议不统一，有很多不具备通信的能力，如何让这些不会讲话的设备变得“聪明”起来？陈义平在会上给出了答案。
作为树根互联专注打造的工业互联网操作系统，根云平台广泛支持各类api和协议数据集成到制造执行系统（mes）、工业控制系统（ics）和计算机数控（cnc）设备。此外，根云平台也支持多种工业协议，可实现与设备制造厂商的一系列可编程控制器（plc）、计算机数控设备、传感器和特殊设备的连接。
目前，根云平台支持的工业协议数量近1100种，已接入各类工业设备近90万台；工业app开发方面，系统高可用，设备接入1年期间数据综合准确率均保持在99.5%以上；开放开发生态，提供超过300个开放接口，完善的文档以及最佳实践配套；提供低代码开发工具，让新型工业app快速落地。
他表示，根云平台已拥有三大核心通用能力，包括多种类工业设备的大规模连接能力、多源工业大数据和ai分析能力、多样化工业应用的开发和协同能力等。既能支撑大型龙头企业全价值链数字化转型，也能解决中小企业“不敢转、不能转”的难题，还能赋能链主企业，带动产业链数字化转型，实现全局升级。
今年，树根互联还在设备上云、边缘计算、工业模型构建、低代码平台、业务流程自动化、工业大数据处理、新型工业app开发等方面进行了新技术突破及新产品研发。
随着根云平台加速落地深耕，树根互联也获得了越来越多的行业认可。除了是中国唯一连续三年入选gartner“全球工业互联网魔力象限”的企业，树根互联在idc近期发布的《中国工业互联网平台厂商评估》中处于“领导者象限”，技术能力全国第一；在2021福布斯中国“十大工业互联网企业”评选中位列第一。
教科书式的数字化实战
基于根云平台，很多龙头企业开展研发、制造、销售、服务甚至产业链经营模式的创新，并且沉淀了领先的丰富的数字化实践经验。会上，陈义平分享了树根互联服务三一重工、长城汽车、金川集团等客户案例。
他表示，三一重工过去做工程机械，在国外有很多竞争对手。三一的竞争优势，除了服务好，还在设备上装很多传感器。当设备出现问题的时候，能更早地被感知、被修复，研发团队也能据此有针对性地开展研发工作。另外，三一还把所有设备连接起来，实现设备的协同管理。
不仅如此，三一还通过数字化手段，开展商业模式创新。其设备卖出去之后，通过平台获悉各个地方的设备使用情况，进而指导销售指标的制定，保险公司也能据此对设备进行再保险。
长城汽车方面，通过数字化改造，通过整体的应用，公司从过去的流程驱动变成数字驱动，从被动维修到主动维修，给客户带来很大的经济效益；金川集团则通过“5g 工业互联网”应用，实现了多系统的横向协同，把人工的能力变成数字化的能力、自动化的能力，打造了全国最大的智能化成品包装车间。
他总结道，数字化转型是一把手工程。不仅仅是企业的最高管理者、董事长要去关注的，它需要企业各级一把手关注，包括各部门一把手、小组一把手都要关注。三一的数字化转型很成功，三一在数字化转型过程中的经验、教训，在其他行业去推广，非常有帮助。
“三一被评为了灯塔工厂，树根互联提供了平台和很多应用。数字化对企业带来了核心变革，以前是产品交付运营商，今天变为以客户为中心的客户运营商，这一切都离不开数字化的支撑和帮助。”陈义平补充道。