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走向普及的下一站：推进数字孪生的规模效应，投资回报按“天”计算
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数字孪生的认知误区有哪些？
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如何评价数字孪生的有效性？
01 “共享模式”助推数字孪生的规模效应
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对应于最终用户的数字孪生，构建数字孪生的设计方和应用数字孪生使用方，是同一家企业。
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对应于oem的数字孪生，构建数字孪生的设计方和应用数字孪生的使用方，来自不同企业。
02 避免进入数字孪生的认知误区
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误区：数字孪生的价值在于数据呈现
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正确：数字孪生的价值在于冰山之下，尤其是不可见的部分
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误区：数字孪生中的“物”，必须是设备或者资产
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正确：数字孪生中的“物”，可以是实体设备，也可以是流程或组织
3.组织数字孪生：在特定的业务流程中最大化价值，比如在制造流程中，或在整个企业运作中。通常用于监控和优化高阶企业层面结果。例如，根据不断调整的上市战略来优化整体制造能力，或者为公司所有利益相关者创造最大业务价值。
其次，数字孪生帮助做出更好的业务决策。例如，通过检查库存管理和现场服务管理应用，我们可以在其准备脱机时修理工业汽轮机，在其故障之前进行修理。
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误区：数字孪生创造了一个新产品、新市场
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正确：数字孪生并不是一种独立的生产力
03 如何评价数字孪生的有效性
只有将数字孪生和数据思维融入日常工作，才能不断开发和创造数字孪生的持续生命力，触碰到数字孪生的远景未来：
产业链数字孪生编排：产业链数字孪生编排动态优化订单分派，以实现最佳整体性能，并使用区块链分布式分类账技术获取数字孪生金字塔实时能力的全球可信视图，以智能地筹集资金以最大化运营资本效率。
大量承载“新基建”的基础设施，共享模式的“数字孪生”来了-凯时国际
树根互联与gartner共同出版了市场上第一份全面解读数字孪生在工业实践的白皮书，《如何利用数字孪生帮助企业创造价值？》。
本文小结：
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在新基建中，隐含着一些相通的底层基础设施，数字孪生就是其中之一。
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数字孪生的应用对象，主要分为最终用户和oem两个类别。oem的应用更有想象空间，在很多场景中，数字孪生可以通过“共享”模式，在同类设备的使用群体内，被多个企业共享，极大的降低投入资金。
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数字孪生有两个关键规则：第一，数字孪生必须具有相应的“物”，这是一种对应关系。第二，在数字孪生和物理实体之间，存在双向信息流动。对于数字孪生的理解，还需要避免多个误区。
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评价数字孪生，同样不能只看表面价值，不是评判数据呈现的是否全面和美观，或者分析功能是不是够强大，而是要看数字孪生是不是真正的应用和贯彻到每天的工作流程中。
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